乾豪公司生态农业O2O竞争战略研究--《大连理工大学》2017年硕士论文

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摘要:无论是B2B或是B2C,都不再适应未来的农业电商的主体,而O2O模式将会是未来发展的趋势。O2O的关键价值就是去中介化,让生产者与消费者直接对接,从而减少成本,这个目的对于农产品交易市场来说很清晰。乾豪农业现状是运营农业成本高,与传统农户种植竞争呈弱势,土地流转费用、人工成本、管理成本等累加造成基地种植成本高,市场竞争力弱等成为农业公司先天问题。继续运营已无法达成集团发展战略中的核心产业之一的投资。针对现有问题将打造适合乾豪自身发展的O2O模式并创建或合作拥有O2O交易平台;打造以O2O模式为主要发展方向的生态农业体系;打造自身的农业自主品牌。

乾豪公司生态农业O2O竞争战略研究

【摘要】: 生态农业简称ECO,是按照生态学原理和经济学原理,运用现代科学技术成果和现代管理手段,以及传统农业的有效经验建立起来的,能获得较高的经济效益、生态效益和社会效益的现代化高效农业。它要求把发展粮食与多种经济作物生产,发展大田种植与林、牧、副、渔业,发展大农业与第二、三产业结合起来,利用传统农业精华和现代科技成果,通过人工设计生态工程、协调发展与环境之间、资源利用与保护之间的矛盾,形成生态上与经济上两个良性循环,经济、生态、社会三大效益的统一。目前,生态农业的迅速发展,传统农业模式已经不能满足日渐壮大的市场需求,新型的电商模式即将来临,成为生态农业发展的主力军。无论是B2B或是B2C,都不再适应未来的农业电商的主体,而O2O模式将会是未来发展的趋势。O2O的关键价值就是去中介化,让生产者与消费者直接对接,从而减少成本,这个目的对于农产品交易市场来说很清晰。乾豪农业现状是运营农业成本高,与传统农户种植竞争呈弱势,土地流转费用、人工成本、管理成本等累加造成基地种植成本高,市场竞争力弱等成为农业公司先天问题。以种植绿色果蔬为主,品类单一、品质不稳定、经验不足。长岭基地经过一年多的试种试销,主要种植绿色果蔬,草莓2014-2015年在市场产能过剩的环境下,市场竞争激烈、利润小、销路不畅、15年气候异常等因素,导致农业经营收益差异较差;市场意识薄弱,产销关系传统,盈利模式不清晰前期温室建设规模投入较大、成本高,产能不饱和,种植作物以草莓为主,品种单一、差异化品质不突出,同时整体草莓市场处于产能过剩的市场局面,后调整草莓和蔬菜宅配形成农产品打包服务,同样面临高成本、品种少、品质优势不突出、整个服务体系建设不完善等问题,与同类型竞品及传统农户种植的市场竞争格局下缺少竞争优势。继续运营已无法达成集团发展战略中的核心产业之一的投资。针对现有问题将打造适合乾豪自身发展的O2O模式并创建或合作拥有O2O交易平台;打造以O2O模式为主要发展方向的生态农业体系;打造自身的农业自主品牌。
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标题:乾豪公司生态农业O2O竞争战略研究--《大连理工大学》2017年硕士论文

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